1. Zeitdimension erkennen – Was ist der SINN?!

fernere Zukunft (5,8,13 Jahre) & Ziel (21,34,55,89 Jahre+)

Firmen Manifestation (SINN)

Wo will ich mit meiner Firma hin ? (Was ist der Sinn meines Handels)

Was sind meine wahren Ziele? (Mein Symbol, mein Weg)

Think Big!!

 

Nahe Zukunft (1,2,3 Jahre)

Was muss ich genau tun?

Setze klare Ziele (SMART)

Kommuniziere diese richtig

 

Das ‚Jetzt‘

Lebe das Jetzt!!

Habe Freude, Spaß

Positive Gedanken

Erkenne Gelegenheiten

 

Vergangenheit (Herkunft)

Nutze dein Potential

Verstärke gutes

Schwäche weniger gutes ab oder löse es auf

 

Das Vorher

Nutze dein Potential

Beschäftige dich damit

Ich helfe dir

 

2. Requirements

Wie wichtig sind klar definierte Anforderungen?

  • Deiner Mitarbeiter an die Firma
  • Dich an Deine Mitarbeiter
  • Deine Kunden an Dich und die Firma
  • Deine Kunden an Deine Produkte
  • Du an deine Produkte
  • Projektplanung
  • Umschreiben der einzelnen Requirements in die jeweilige Sprache der anderen. (Use cases, User Stories)
  • Scope definition
  • Meilenstiene und Releaseplanung

 

3. Tools und Prozesse

Wie wichtig sind Tools (Prog, Hilfsmittel) und Prozesse?

  • Welche Tools hast Du?
  • Welche Prozesse hast Du?
  • Wie gut sind diese mit den Requirements vernetzt?
  • Wie gut arbeiten diese ineinander?
  • Wie wichtig sind gute Schnittstellen?
  • Welche Tools brauchst Du wirklich?
  • Welche Tools erleichtern Dir das Atmen?
  • Strategische Toolplanung anhand der Anforderungen
  • Wie wichtig ist gutes Application Portfolio Management?

 

4. Generiere Wissen

Wie schaffe ich ein ganzheitliches Wissen?

  • Erschaffe funktionierende Systeme
  • Ich helfe Dir dabei. Mein Wissen ist:
  • Lessons Learned, Wissensmanagement, Stategische Unternehmensentwicklung
  • Kanban, Scrum, KVP, Six Sigma, TQM, SAFE, Agil, Change Management, Agile Transformation, A-SPICE, M-SPICE, I_4.0
  • Was Du brauchst sind einfache funktionierende übergreifende Systeme um Akzeptanz in der Belegschaft zu schaffen.
  • Nutze Dein Potential für Deine spezifischen Prozesse
  • Ich helfe Dir das zu erkennen was bei Dir funktioniert (JETZT)

 

5. Bilde starke Teams

Starke Teams sind die Erfolgsquelle

  • Ich habe gelernt starke Teams zu bilden
  • Nutze auch Du das Thoman Rieman Modell richtig
  • Nutze Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter und gib ihnen was sie brauchen, um sich weiter zu entwickeln
  • Entwickle holistische (ganzheitliche) Entwicklungsmodelle
  • Keine Pinguine, um auf Bäume zu klettern!
  • Habe Deine Rollen im Blick und generiere rollenspzifische Arbeitsmodelle
  • Es gibt Deinem Unternehmen die Kraft, die es braucht, um zu wachsen
  • Wachse gesund // Nur wer grün bleibt kann noch wachsen

 

6. Generiere End to End Prozesse

Wie schaffe ich es immer top aktuelle Prozesse zu haben?

  • Ich zeige Dir, wie du mit super Prozessen richtig gut schlafen kannst
  • Die Phasen der gezielten End to End Prozessentwicklung
  • Zustände der Gesamtprozesse
  • Top erholt mit einer gezielten Prozessownerschaft durch den Tag
  • Hauptprozesse und Nebenprozesse
  • Gezieltes Prozesstailoring
  • Deine „richtigen„ Prozess- und Ticket tools, Kanban-Boards, die agiles Arbeiten mit Dokumentation ermöglichen
  • Astralreisen zu den Wurzeln Deiner Firma (Übernim das Steuer)
  • Weitere Möglichkeiten zum Prozesscontrolling

 

7. Nutze Deine Agilität

Wie bekomme ich mehr Flexibilität in der Firma?

  • Ich zeige Dir wie du dich Schritt für Schritt zum super agilen  Moderator entwickelst
  • Jede Firma ist auf ihrem persönlichen Weg
  • Mit meiner selbst entwickelten Impediment Tiefenanalyse schaffe ich absolute Transparenz und Klarheit auf deinem persönlichen Weg
  • Entscheide selbst, ob Du das möchtest
  • Es ist ganz einfach, wenn man weiß, wie es geht
  • Wenn etwas funktioniert, bleibe dabei und positivisiere dich
  • Genieße, wie Deine Firma in vollen Zügen wächst „Fang Jetzt an“// ACTAGILE